HR Manažment
Spoločnosť bez zamestnancov by bola iba zhlukom budov, strojov a zariadení. Zamestnanci sú najdôležitejšou devízou, ktorú treba rozvíjať. Hlavnou úlohou riadenia ľudských zdrojov je prispievať k výkonnosti organizácie a jej neustálemu zlepšovaniu. Ak sú zamestnanci vtiahnutí do procesu zmien netradičnými spôsobmi, sami vyhľadávajú výnimočné riešenia, ktoré dokážu priniesť neočakávané prínosy. Personálny a sociálny rozvoj zamestnancov organizácie znamená rozvoj ich pracovných schopností, osobnosti, sociálnych vlastností, rozvoj ich kariéry smerujúci k vnútornému uspokojeniu z vykonávanej práce, k zblíženiu či dokonca k stotožneniu individuálnych záujmov a záujmov organizácie. Toto všetko je možné zabezpečiť iba cez formovanie tímov, efektívneho štýlu vedenia ľudí a zdravých medziľudských vzťahov.
OBLASTI SPOLUPRÁCE
- Kompetenčné profily
- Analýza informačných tokov
- Rozvoj manažérskych a komunikačných zručností
- Systémy hodnotenia a motivácie
- Systém prípravy špecifických riadiacich pozícií, interných trénerov
- Vedenie workshopov a stretnutí
- Tvorba vzdelávacích plánov a rozvoja oddelení

ČO ZÍSKAVATE:
- Benchmark organizácie z pohľadu kompetentných ľudských zdrojov
- Nastavenie a vyhodnocovanie cieľov s kaskádovým monitoringom
- Účinný systém odmeňovania a motivácie pracovníkov podľa ich prínosu, zručnosti, schopnosti a ich trhovej hodnoty
- Ucelený systém riadiacich manažérskych techník, manažérskych štýlov a riadiacich schopností manažéra
- Nastavenie systému zostavenia, vedenia a riadenia tímu
- Netradičný program rozvoja vzdelávania, podpory tímovej práce, efektívnej komunikácie a tímovej súdržnosti
- Rozvoj osobnostného potenciálu, zlepšenie schopností a zručností pracovníkov, motivácia k pozitívnej zmene za pomoci špeciálnych metód
- Špecifické nástroje vzdelávania
NAŠA JEDINEČNOSŤ
- Certifikovaní tréneri a lektori s praktickými skúsenosťami, zaručujúci profesionálny prístup, kvalitu a spokojnosť zákazníkov
- Harmonizácia stratégie ľudských zdrojov s podnikovou stratégiou, za účelom dosahovania a podpory plánovaných firemných cieľov
- Jedinečná analýza úzkych miest, návrh opatrení, implementácia a vyhodnocovanie efektivity implementovaných krokov v prepojení tvrdých a mäkkých zložiek